Le complessità e le opportunità di una struttura a matrice

  • Obiettivi di una struttura a matrice
  • Caratteristiche salienti di una struttura a matrice
  • Le competenze chiave per il successo di una struttura matriciale
  • Vivere l’ambiguità: come agire nelle zone “grigie”

 

Atteggiamenti fondamentali per chi opera in una struttura a matrice

  • Essere proattivi: cercare informazioni in autonomia e ridefinire continuamente i propri obiettivi
  • L’atteggiamento adulto: non perdere mai di vista l’obiettivo aziendale
  • Capaci di networking, un nuovo stile di relazione
  • Intelligenza delle emozioni, non temere l’ambiguità
  • Nessun vittimismo: sentirsi padroni del proprio sviluppo

 

Gestione dei conflitti: obiettivo funzionale oppure obiettivo di processo

  • Saper gestire i conflitti di ruolo e di funzione
  • Superare efficacemente i conflitti relazionali
  • Utilizzare e condividere modelli mentali positivi
  • L’assertività per agire quando non si è capi ma riferimenti funzionali

 

Come  prendere decisioni in una struttura a matrice

  • Pensare globale e agire locale
  • Sentirsi responsabili e non aspettare
  • Raccogliere informazioni: il network informale
  • Saper essere in ascolto del contesto
  • Saper prendere decisioni in modo veloce e flessibile

 

Avere più “capi”: come gestire la situazione con efficacia

  • Capi gerarchici, funzionali e project leader: gestire molteplici relazioni
  • Saper mantenere una visione d’insieme nell’agire
  • Essere protagonisti nella relazione
  • Assertività e networking come chiave
  • Convivere con l’ambiguity del contesto

 

Sapersi adattare ed essere plastici

  • Non temere le ambiguità e le contraddizioni di doversi confrontare in orizzontale e in verticale
  • Scoprire la propria capacità di adattamento
  • Il pensiero plastico
  • Sbloccare le emozioni che ci bloccano

 

Utilizzare le capacità comunicative per influenzare in modo positivo la realtà

  • Saper “vendere” le proprie idee
  • Saper influenzare in modo positivo per costruire obiettivi comuni
  • Soft con le persone, hard con gli obiettivi

 

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