Le tecniche dell’Industrial Engineering

 

Lo studio e il miglioramento dei metodi

.           Gli obiettivi da raggiungere

.           L’analisi e l’esame critico dei fatti

.           Lo sviluppo dei nuovi metodi

.           L’addestramento per l’applicazione

.           Il mantenimento / il controllo

 

La semplificazione dei metodi

.           L’analisi di una lavorazione

.           La semplificazione delle fasi lavorative

.           I cinque fattori di miglioramento

.           L’esame critico dei fatti

.           Le soluzioni migliorative (esempi di semplificazioni)

 

L’ergonomia

.           I principi generali

.           Le tecniche applicative (il lavoro ergonomico)

.           Le macchine ergonomiche

.           Gli impianti e le attrezzature ergonomiche

 

Lo studio del lay-out

.           I tipi di lay-out

.           La progettazione del lay-out

.           La valutazione e l’approvazione del lay-out

.           La realizzazione del lay-out

.           La verifica dell’esecuzione  ed  il collaudo

 

Lo studio dei tempi

.           Il rilievo dei tempi

.           La valutazione del rendimento

.           L’elaborazione dei tempi

.           Le maggiorazioni dei tempi

 

I cicli uomo/macchina

.           I cicli liberi, condizionati, vincolati

.           La rappresentazione grafica dei cicli

.           I cicli semplici

.           I cicli multipli

.           I cicli complessi

 

Le saturazioni e le rese

.           La saturazione, la resa tecnica, il tempo per pezzo

.           Le interferenze

 

Tecniche di preventivazione

.           I tempi standard elementari : il metodo  M.T.M. (cenni)

.           I tempi standard elementari : il metodo FIAT  T.M.C.1  e  T.M.C.2

.           La campionatura del lavoro (Work Sampling)

 

 

Esercitazioni

 

  • Calcolo dell’indice di rischio di sollevamento secondo la metodologia “NIOSH”.
  • La valutazione dei rendimenti operativi ( filmati S.A.M.)
  • Applicazione del metodo TMC 2 nella preventivazione di una fase operativa
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