Sales and Operations planning. Trovare l’equilibrio tra produzione e vendite, acquisti e finance

 

Introduzione

 

  • I sistemi tradizionali di pianificazione della produzione e della domanda
  • Il punto di disaccoppiamento
  • La soluzione PUSH
  • Limiti dei sistemi tradizionali
  • Il Sales and Operations
  • Gli scopi del S&OP
  • Input ed Output
  • Funzioni coinvolte

 

Il ruolo del Sales

 

Il ruolo della produzione

 

Il ruolo degli Acquisti

 

Il ruolo del Finance

 

La previsione di vendita

  • Analisi di correlazione, regressione, serie storiche, Arima (Box-Jenkins)

 

La programmazione della capacità

  • Capacity Planning, Produzione a Takt e slot produttive

 

La catena di fornitura

  • Lettere d’intenti, contratti quadro, consignement stock

 

Le decisioni strategiche

  • Make or buy, impatti finanziari

 

Role game: S&OP

  • Le regole d’ingaggio del S&OP

 

Discussione tra i partecipanti sui concetti esposti

 

  • Conclusione
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