Rinforzare e allineare le Prestazioni: i sistemi di Performance Management

La valutazione delle persone

• Lo scenario organizzativo
• Nuovi modelli possibili di valutazione delle persone
• Verso l’autovalutazione
• Sistemi premianti

Mappatura dei ruoli

• Identificare i ruoli aziendali
• Strumenti di analisi dei ruoli
• Creare un job system
• Identificare le competenze necessarie per ciascun ruolo

Riconoscere i gap di sviluppo

• Progettare il bilancio delle competenze
• Metodologie di valutazione delle competenze 360°
• Assessment delle competenze

Modelli di valutazione

• Dalla valutazione delle prestazioni alla valutazione delle competenze
• Scale di valutazione
• La valutazione del potenziale

Progettare gli strumenti di valutazione

• Le schede di valutazione delle competenze: modelli
• La struttura e i tempi del processo
• La gaussiana
• Esempi e casi aziendali

Il coinvolgimento dei valutatori

• Comunicare il processo di valutazione
• Identificare e formare i valutatori
• Il momento della valutazione come strumento manageriale
• Struttura del colloquio di valutazione
• La restituzione dei risultati

Analisi delle valutazioni

• Creare una banca dati
• Analisi statistica dei dati
• Restituzione al management