Rinforzare e allineare le Prestazioni: i sistemi di Performance Management

La valutazione delle persone

  • Lo scenario organizzativo
  • Nuovi modelli possibili di valutazione delle persone
  • Verso l’autovalutazione
  • Sistemi premianti

 

Mappatura dei ruoli

  • Identificare i ruoli aziendali
  • Strumenti di analisi dei ruoli
  • Creare un job system
  • Identificare le competenze necessarie per ciascun ruolo

 

Riconoscere i gap di sviluppo

  • Progettare il bilancio delle competenze
  • Metodologie di valutazione delle competenze 360°
  • Assessment delle competenze

 

Modelli di valutazione

  • Dalla valutazione delle prestazioni alla valutazione delle competenze
  • Scale di valutazione
  • La valutazione del potenziale

 

Progettare gli strumenti di valutazione

  • Le schede di valutazione delle competenze: modelli
  • La struttura e i tempi del processo
  • La gaussiana
  • Esempi e casi aziendali

 

Il coinvolgimento dei valutatori

  • Comunicare il processo di valutazione
  • Identificare e formare i valutatori
  • Il momento della valutazione come strumento manageriale
  • Struttura del colloquio di valutazione
  • La restituzione dei risultati

 

Analisi delle valutazioni

  • Creare una banca dati
  • Analisi statistica dei dati
  • Restituzione al management
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