Ridurre il turn-over del personale. Dall’ analisi di clima allo sviluppo di un piano di azioni di miglioramento

Ridurre il turn-over del personale. Dall’ analisi di clima allo sviluppo di un piano di azioni di miglioramento

11 e 18 ottobre 2022 14.30-18.00

Molte aziende stanno sperimentando un elevato turn-over, anche di persone assunte da poco, con una ricaduta non indifferente in termini di costi e di sforzo per la formazione e l’inserimento. D’altro lato, aumenta la demotivazione di quelle persone più senior in azienda da anni e con meno “mercato”.

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    In questi casi la domanda che ci si fa è: come mai? Quali sono i fattori che portano le persone a lasciare l’azienda o che portano a perdere motivazione ed energie?

    Galgano ha sperimentato con efficacia un mix di strumenti per aiutare ad identificare le cause e per formulare delle road map concrete per “prevenire e curare”.

    Un primo step consistente in una Survey sul clima aziendale, in modo da avere dei numeri e dei dati, e un secondo step di analisi più qualitativa consistente in interviste mirate e Focus Group. I risultati, resi anonimi, sono un’ottima base di partenza per definire le azioni correttive. Inoltre il percorso stesso di ascolto, costituisce un primo passo nel coinvolgimento e ri-coinvolgimento di persone le cui energie altrimenti andrebbero disperse.

    Gli elementi emersi dall’analisi di clima consentono di Sviluppare un Piano di Azioni finalizzato a creare un Sistema Eccellente di gestione, ingaggio e sviluppo delle risorse umane.

    Il fenomeno della Great Resignation può e deve diventare quindi un’opportunità per ripensare approfonditamente questo Sistema e renderlo sempre più coerente con le sfide che l’azienda deve affrontare.

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