Project Management per lo Sviluppo Prodotto

L’approccio metodologico

  • Lo scenario attuale
  • Le dimensioni organizzative
  • La gestione per processi e la gestione per progetti
  • (esercitazione: riflessione sul significato di progetto)
  • Relazione tra processo, progetto e pianificazione
  • (esercitazione: classificazione dei progetti)
  • Gli indicatori di Tempo, Costo e Qualita’
  • Processi che lavorano per progetti
  • I modelli organizzativi e il Project Manager

 

Il modello di sviluppo nuovi prodotti

  • Il modello di riferimento e le principali fasi
  • Dalla fase di generazione di idee alla richiesta di implementazione progetto
  • La dimensione organizzativa

 

La gestione operativa del progetto

  • La pianificazione del progetto
  • WBS – Work Breakdown Structure
  • OBS – Organizational Breakdown Structure
  • CBS – Cost Breakdown Structure
  • La programmazione e il controllo avanzamento del progetto
  • Diagramma di GANTT e di PERT
  • Il controllo dei costi del progetto

 

La gestione operativa del progetto nel processo di SNP

  • Le fasi per lo sviluppo operativo del progetto e i principali deliverables
  • Gli strumenti a supporto
  • I sistemi di controllo e KPI

 

Le innovazioni del sistema di Project Management

  • Nuovo sistema di programmazione e controllo del progetto: gestione dei buffer time
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