Colloqui di valutazione efficaci: saper dare feedback e ingaggiare sugli obiettivi. Formazione e Coaching

Colloqui di valutazione efficaci: saper dare feedback e ingaggiare sugli obiettivi. Formazione e Coaching

Padova, 12-13 febbraio 2020 Milano, 4-5 marzo 2020 Roma, 9-10 marzo 2020

Migliorare le performance del proprio Team, creare allineamento verso i valori e verso gli obiettivi aziendali rappresenta un compito fondamentale per ogni Responsabile di Unità

0 DESCRIZIONE

    In questo ambito, i colloqui di valutazione che si svolgono al completamento dell’anno, rappresentano un momento chiave per ciascun Responsabile. Questi colloqui individuali rappresentano un momento importante per:

    • Rafforzare la relazione capo- collaboratore
    • Dare feed-back costruttivi che aiutino e motivino al miglioramento
    • Ascoltare e conoscere il punto di vista del proprio collaboratore
    • Ingaggiare verso obiettivi sfidanti
    • Condividere un piano di sviluppo individuale

    La gestione di questi colloqui, costituisce un importante banco di prova delle capacità manageriali di ciascun Responsabile. Un’efficace gestione di questi colloqui richiede infatti le seguenti abilità:

     

    • Comunicare con efficacia il proprio punto di vista
    • Ascoltare in modo attivo e aprirsi al confronto, pur mantenendo le redini del colloquio
    • Saper dare feed-back utili e costruttivi
    • Individuare adeguate leve motivazionali
    • Ingaggiare il proprio collaboratore in azioni di miglioramento

     

    Per questo motivo la Galgano ha deciso di sviluppare un workshop formativo dedicato a questo importante momento della relazione capo collaboratore.

     

    Obiettivi del workshop saranno:

     

    • Creare la consapevolezza dell’importanza di questi colloqui per il miglioramento delle performance del proprio team
    • Richiamare alcuni concetti principali relativi a comunicazione, valutazione gestione del feed-back
    • Mettere a fuoco gli errori da evitare e i fattori chiave per un colloquio efficace
    • Fornire l’opportunità di “allenarsi” attraverso role-play, altre simulazioni e di ricevere feed-back personalizzati

     

    Approccio didattico: formazione, allenamento e coaching

     

    L’approccio didattico utilizzato durante il workshop sarà estremamente interattivo. Esso sarà finalizzato a fornire concetti e spunti utili per la gestione dei colloqui, con momenti di vero e proprio allenamento, finalizzati a rafforzare tutte le abilità necessarie all’efficace gestione dei colloqui. Attraverso role-play, simulazioni, giochi analogici i partecipanti avranno modo di mettere alla prova, raccogliere feed-back e migliorare le abilità.

     

    Coaching individuale

     

    Sulla base dei concetti e delle riflessioni emerse, nonché dai risultati del workshop, i partecipanti potranno richiedere di ricevere un supporto personalizzato. Questo verrà erogato attraverso incontri di coaching individuale che preparino alla conduzione dei colloqui con i propri collaboratori.

    Il coaching individuale verrà pianificato attraverso incontri individuali, che verranno quotati a margine del workshop.

     

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