Organizzare l’azienda dopo una fusione/acquisizione. Ridisegnare la struttura, dimensionare gli organici per realizzare gli obiettivi del piano di business.

Concetti generali

  • Tipologie di Fusioni e Acquisizioni [M&A]
  • Fusioni e Acquisizioni: motivazioni strategiche

 

La creazione di valore nelle operazioni di M&A

  • Sinergie finanziarie
  • Sinergie organizzative
  • Sinergie operative
  • Sinergie manageriali

 

I Rischi ed errori da evitare nell’integrazione di una nuova realtà

 

Progetto di Cambiamento Organizzativo

  • La conduzione del progetto
  • Le modalità di realizzazione

 

L’analisi dei processi aziendali

  • La reingegnerizzazione dei processi di business
  • La definizione di indicatori di performance
  • La gestione per processi

 

Gli aspetti di macro-organizzazione

  • La scelta della struttura organizzativa
  • I criteri organizzativi e le capacità manageriali
  • I sistemi manageriali a supporto

 

Gli aspetti di micro-organizzazione

  • L’ottimizzazione delle unità organizzative
  • Il corretto dimensionamento degli organici
  • La definizione delle attività da svolgere
  • L’analisi del valore
  • La scelta dei metodi di lavoro
  • L’assegnazione dei compiti

 

Cenni di project management e di change management

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