L’impatto strategico del Performance Management, obiettivi chiari e condivisi

Da Responsabile di Unità a People Manager

  • Capo o psicologo? nuove abilità manageriali
  • Interpretare l’area discrezionale del proprio ruolo
  • Responsabilità istituzionale, organizzativa e di sviluppo
  • Essere consapevoli delle numerose leve a disposizione di un People Manager
  • Accrescere la propria sensazione di poter agire sulla realtà

 

Dalla strategia all’azione: il deployment degli obiettivi

  • Calare la strategia aziendale nel quotidiano
  • Il ruolo del Middle Manager nel processo di assegnazione degli obiettivi
  • Trasformare gli obiettivi strategici in obiettivi di performance
  • Chiarezza nella trasmissione degli obiettivi

 

Il Performance Management come potente strumento manageriale

  • Performance Management come prerequisito per il miglioramento e lo sviluppo del proprio collaboratore
  • Diversi tipi di approccio: percorsi formali e percorsi informali
  • Impostare un percorso di sviluppo per i propri collaboratori

 

Assegnare obiettivi di sviluppo

  • Obiettivi finali e obiettivi di performance
  • Assegnare obiettivi chiari: un’importante leva manageriale
  • Saper valutare il conseguimento degli obiettivi assegnati
  • Valutazione come strumento di crescita del capo

 

Gestire il processo di valutazione dei comportamenti e delle performance

  • I presupposti di un efficace processo di valutazione
  • Le tappe fondamentali del processo di valutazione
  • La dimensione psicologica della valutazione
  • I fattori chiave per una valutazione efficace
  • Gli errori da evitare

ALTRI CORSI SIMILI

News

Fondi Paritetici Interprofessionali

Gruppo Galgano

“La Leadership attraverso l’Eccellenza”

Privacy Policy

Media Partner

Contatti

Consulenza: infoga@galganogroup.com Telefono: 02-396051

Formazione: infogf@galganogroup.com Telefono: 02-39605222

Sede: Via della Moscova, 10
20121 Milano

top
© Galgano Group 2017 - All right riserved Develop by Agenzia Qualità