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Le aziende che hanno avviato una trasformazione snella, hanno la necessità monitorare costantemente i risultati apportati dai miglioramenti e di quantificarli economicamente per calcolare il ritorno di tali progetti in termini economici.

I sistemi tradizionali non consentono un processo di accounting in linea con la nuova struttura aziendale per Value Stream, non essendo in grado di evidenziare i risultati ottenuti, e pertanto l’azienda ha la necessità di costruire un sistema di indicatori differenti per la valorizzazione dei miglioramenti.

L’approccio Lean Accounting semplifica il controllo dei costi consentendo di misurare gli effetti della trasformazione lean sia sotto il profilo economico-finanziario che prestazionale.

La potenza di tale approccio consiste nei presupposti di efficienza e coerenza che introduce nel modello di business aziendale:

  • Efficienza: focalizzandosi su indicatori prestazionali lean, consente di individuare rapidamente cause e aree di inefficienza, che rendono i processi inadeguati (accounting for lean)
  • Coerenza: consente di collegare la strategia aziendale alla misurazione delle performance in modo da allineare obiettivi strategici dell’azienda snella con i risultati di miglioramento e fornisce a tutte le aree di business informazioni rilevanti per guidare le decisioni aziendali nel processo di cambiamento.

Il Lean Accounting permette di:

  • Rendere coerente strategia, obiettivi e risultati
  • Misurare gli effetti della trasformazione lean
  • Semplificare il controllo dei costi
  • Focalizzare tutta l’azienda sul miglioramento continuo

Il tutto attraverso una modalità estremamente snella che, in modo semplice e veloce fornisce un quadro d’insieme delle prestazioni dell’intera azienda, delle singole Business Unit/Funzione fino al singolo processo.

Obiettivo del workshop è fornire un’occasione di confronto per rispondere ai seguenti quesiti:

  • Come avviare il Lean Accounting?
  • Come legare obiettivi strategici ad obiettivi operativi?
  • Quali indicatori utilizzare per guidare i comportamenti?
  • Come calcolare un conto economico di Value Stream?
  • Come monitorare gli indicatori e i risultati?
  • Come assicurare il successo del cambiamento?

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