L’azione di coaching sul team per migliorare le performance

Un nuovo modo di vedere i propri collaboratori

• Riconoscere il potenziale e trasformarlo in comportamenti reali
• Una visione nuova dei propri collaboratori: una miniera di talenti
• Saper cogliere attitudini e inclinazioni

Da capo a coach

• Essere coach dei propri collaboratori
• Situazioni pratiche in cui un capo può fare coaching
• Saper dare traguardi di sviluppo
• Saper monitorare i progressi
• “Allenare” i propri collaboratori

Abilità del buon capo-coach: empatia

• Capacità di motivare, saper essere specchi
• Avere fiducia e Saper dare fiducia
• Condividere gli obiettivi di crescita
• La delega di sviluppo
• Saper affiancare

Saper comprendere il proprio collaboratore: il dialogo

• Saper impostare una relazione efficace con il proprio collaboratore
• Controllare il proprio atteggiamento
• Il colloquio come momento fondamentale
• La tecnica delle domande
• Saper dare feed-back realmente efficaci

Costruire piani di sviluppo efficaci

• Coinvolgere il collaboratore con appositi obiettivi di sviluppo
• Monitorare i progressi