L’azione di coaching sul team per migliorare le performance

Un nuovo modo di vedere i propri collaboratori

  • Riconoscere il potenziale e trasformarlo in comportamenti reali
  • Una visione nuova dei propri collaboratori: una miniera di talenti
  • Saper cogliere attitudini e inclinazioni

 

Da capo a coach

  • Essere coach dei propri collaboratori
  • Situazioni pratiche in cui un capo può fare coaching
  • Saper dare traguardi di sviluppo
  • Saper monitorare i progressi
  • “Allenare” i propri collaboratori

 

Abilità del buon capo-coach: empatia

  • Capacità di motivare, saper essere specchi
  • Avere fiducia e Saper dare fiducia
  • Condividere gli obiettivi di crescita
  • La delega di sviluppo
  • Saper affiancare

 

Saper comprendere il proprio collaboratore: il dialogo

  • Saper impostare una relazione efficace con il proprio collaboratore
  • Controllare il proprio atteggiamento
  • Il colloquio come momento fondamentale
  • La tecnica delle domande
  • Saper dare feed-back realmente efficaci

 

Costruire piani di sviluppo efficaci

  • Coinvolgere il collaboratore con appositi obiettivi di sviluppo
  • Monitorare i progressi
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