Un nuovo modo di vedere i propri collaboratori

  • Il leader come facilitatore: far emergere le potenzialità dei collaboratori
  • Riconoscere il potenziale e trasformarlo in comportamenti reali
  • Una visione nuova dei propri collaboratori: una miniera di talenti
  • Saper cogliere attitudini e inclinazioni

 

Da capo a coach attraverso la maieutica

  • La maieutica da Socrate ai giorni nostri
  • Situazioni pratiche in cui un capo può applicare la maieutica
  • Saper dare traguardi di sviluppo
  • Saper monitorare i progressi
  • “Allenare” i propri collaboratori
  • Abilità del buon capo-maieuta: saper fare le domande giuste, empatia, ascolto, saper dare feedback

 

Saper fare le domande giuste

  • La tecnica dialogica
  • La sequenza delle domande
  • Aiutare i collaboratori ad aiutarsi
  • Esercizi e simulazioni

 

Empatia e ascolto

  • Saper gestire la distanza nella relazione
  • Impostare una relazione empatica
  • Gli atteggiamenti spontanei nell’ascolto che ostacolano la relazione
  • L’ascolto empatico

 

Saper dare feedback

  • Impostare i “paletti” entro cui muoversi
  • Assegnare obiettivi di sviluppo
  • Far capire al collaboratore cosa ci aspettiamo e cosa non ci aspettiamo
  • Dare feedback chiari e motivanti

 

 

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