Un po’ di storia

  • Dalla produzione di massa alla Mass Customization
  • L’importanza relativa delle variabili competitive: prezzo, qualità, servizio
  • L’Efficienza Interna e l’Efficacia esterna

I 5 principi del pensiero snello

  • Il focus sul prodotto e la caccia agli sprechi
  • Identificare il flusso del valore
  • Far scorrere il flusso del valore
  • Far tirare il valore dal cliente
  • Ricercare la perfezione

I nuovi principi operativi di riferimento

  • Il Just In Time
  • Il Takt Time
  • Il One Piece Flow
  • Il Pull System

I requisiti del modello

  • L’affidabilità del processo: il JIDOKA
  • La gestione del mix: l’HEIJUNKA

L’individuazione del percorso Lean: il Value Stream Mapping

Overview sulle tecniche utilizzate per implementare il modello

  • La gestione dei materiali: le 5S ed il kanban
  • La gestione delle macchine e degli impianti: la manutenzione autonoma e preventiva (TPM) e la riduzione dei tempi di setup (SMED)
  • La gestione degli uomini e delle operazioni: il Cell Design
  • La gestione della qualità: il Mistake Proofing

La realizzazione del piano di implementazione attraverso le Settimane Kaizen

Caso aziendale

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