Il metodo Oobeya Room come Modello di Leadership

 

Introduzione

  • Cos’è Oobeya
  • Usare Oobeya per guidare un’organizzazione
  • Non solo visual
  • Sei pronto a cambiare il tuo paradigma di leader?
  • Il nuovo Modello per la Leadership
  • Che aspetto ha un’Oobeya Room?

 

Perché adottare l’Oobeya Room

  • Alcuni segnali di pericolo
  • I 4 motivi dell’importanza di Oobeya
    1. La complessità delle organizzazioni
    2. Il nostro cervello di manager
    3. Decenni di filosofia di management inappropriata
    4. La mancanza di un Leadership System

 

I 7 Principi del vedere, apprendere ed agire insieme

  • Principi
    1. System Thinking e responsabilità
    2. Condividere situazione e problemi visualmente
    3. Sviluppo delle persone
    4. Ritmo e routine
    5. Vai e guarda personalmente
    6. Miglioramento continuo
    7. Connessione in cascata

 

Le 5 Attività visuali, 8 ore alla settimana

  • 5 aree per 5 responsabilità del Team
  • Esempio di programma dei meeting
  • Attività visuali
    1. Strategie (Hoshin Kanri)
      • Scopo dell’azienda
      • Ambiti strategici
      • Scelta delle Strategie e dei Processi Strategici
    2. Progetti Strategici (Hoshin Kanri)
      • Plan con scelta degli obiettivi e catchball in cascata
      • Do
      • Check e disciplina di meeting
      • Adjust
    3. Performance
      • Metriche di risultato e metriche di supporto
      • Significato del rosso
    4. Gestione dei Problemi
      • Modulo A3 per comunicare il Problem Solving
      • I 7 strumenti della Qualità Totale
    5. Gestione degli Ostacoli

 

I 4 Step prima di partire con il tuo nuovo Modello di Leadership

  • Step
  1. Accordarsi sull’approccio
  2. Spiegare l’Oobeya Room
  3. Ottenere l’impegno di tutti
  4. Preparare la stanza

 

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