FMEA (Failure Mode and Effects Analysis): Gestire il rischio tecnico per garantire qualità del prodotto

Introduzione

  • Il contesto
  • Fmea e Risk management
  • Fmea e memoria tecnica
  • Ruolo strategico della Fmea nel consolidamento della partnership cliente-fornitore

Descrizione della metodologia

  • Finalità
  • Cenni storici
  • Campo di applicazione
  • I riferimenti Normativi:
  • FMEA di progetto e FMEA di processo

Le componenti della FMEA

  • I clienti (considerando l’intero ciclo di vita del prodotto)
  • Il modo di guasto
  • Responsabilità ed organizzazione:
  • Preparazione della FMEA

Il flusso applicativo

  • Le fasi
  • Criteri per la individuazione del modo di guasto
  • La terna di eventi Causa – modo – effetto di guasto
  • La valutazione della terna: probabilità, gravità, rilevabilità
  • Probabilità: scala e criteri di valutazione
  • Gravità: scala e criteri di valutazione
  • Rilevabilità: scala e criteri di valutazione
  • L’indice di priorità di rischio (RPN)
  • Valutazione iniziale rischio complessivo
  • Il piano di azioni
  • Stima rischio atteso a seguito delle azioni migliorative
  • Sintetizzare i risultati e valutare i benefici

Punti di attenzione

  • Tempi di avvio e svolgimento
  • Scelta del team: rappresentare punti di vista diversi, esperti vs. non esperti
  • Visione dinamica della Fmea
  • L’importanza di far emergere la NON CONOSCENZA
  • Enfatizzare le action volte ad acquisire e validare nuova conoscenza
  • Fmea e altri istrumenti di Risk Tracking

Criteri di scelta delle aree di applicazione

  • La matrice di criticità e altre matrici di selezione
  • FMEA e design Review Operative

Valutazione livello attuale di applicazione

  • Esercitazione: autovalutazione con Check List
  • Risultati e discussione
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