Due diligence Organizzativa. Analisi della struttura organizzativa e dei carichi di lavoro

Un imperativo irrinunciabile: l’efficienza delle strutture e dei processi

  • I concetti base
  • Le dimensioni organizzative

La diagnosi sulla struttura organizzativa

  • I nuovi indicatori di misura della ”salute organizzativa”
  • I modelli organizzativi
  • I criteri organizzativi e le capacità manageriali
  • La progettazione delle strutture organizzative

la diagnosi sui processi

  • La Big Picture Map
  • L’approccio per processi
  • La rappresentazione e il miglioramento dei processi
  • I KPI: gli indicatori di efficacia e di efficienza dei processi

La diagnosi sulle risorse e sulle attività svolte

  • Le tecniche e gli strumenti per la rilevazione delle attività
  • La metodologia prodotti/servizi
  • I dieci sprechi di base che penalizzano l’efficienza
  • La parametrizzazione delle attività

La banca dati dei parametri di efficienza

Le azioni di razionalizzazione e miglioramento

  • Le azioni sull’assegnazione dei compiti, sui metodi di lavoro e sul valore delle attività
  • Il corretto dimensionamento degli organici

Il progetto di sviluppo organizzativo per il recupero efficienza ed i ruoli coinvolti

Analisi di casi ed esercitazioni applicative

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