Delega e arte del controllo. Responsabilizzare, formare e dare fiducia

Delega e arte del controllo. Responsabilizzare, formare e dare fiducia

9 e 15 aprile 2020
due mezze giornate in modalità di formazione a distanza

Il tema della delega è centrale oggi per le aziende Italiane.
È solo attraverso la delega che le aziende possono crescere, avere capi concentrati su temi strategici, far crescere persone di talento.

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    Tuttavia, il processo di delega è uno dei più difficili da attivare.

    Da un lato è necessario utilizzare un approccio ben strutturato che, attraverso tappe graduali, arrivi al passaggio di responsabilità tra capo e collaboratore.

    La capacità di delega richiede, infatti, solide competenze manageriali quali ad esempio la capacità di:

    • valutare le capacità delle proprie risorse
    • motivare ad accettare la delega
    • accompagnare e supportare l’assunzione di responsabilità
    • formare e monitorare i progressi del delegato per garantire il buon esito del processo

     

    Dall’altro, un aspetto altrettanto importante per attivare la delega, è dato dalla capacità di gestire in modo produttivo la dimensione emotiva del processo stesso.

    Saper contenere la propria frustrazione quando il delegato non produce i risultati attesi, il timore di perdere il controllo una volta avvenuto il trasferimento di responsabilità, gestire l’ansia connessa al rischio che il proprio delegato commetta un errore, sono aspetti emotivi che è necessario saper governare.

     

    Obiettivo del seminario è quello di trasferire,attraverso giochi di ruolo e attività esperienziali, strumenti e tecniche per garantire un efficace processo di delega.

     

    Per garantire la massima efficacia al percorso, a valle della giornata di formazione, è possibile attivare un percorso di Coaching individualizzato.

    Il Coaching individuale

     

    Il partecipante potrà usufruire di un supporto individuale, finalizzato a costruire ed attuare un proprio Piano Individuale di sviluppo.

    Verranno, dunque, svolte una o più sessioni di coaching, via Skype, via telefono o in presenza nella sede di Milano, con ciascun partecipante interessato. Durante queste sessioni, il partecipante potrà condividere con l’esperto della Galgano i progressi realizzati sul Piano che si è dato e le difficoltà incontrate. Lo scopo è avere un importante momento di confronto e poter ricevere feedback mirati e un supporto personalizzato per superare con slancio eventuali difficoltà e poter proseguire in autonomia il proprio percorso di sviluppo.

     

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