• Il ruolo della delega in un contesto di Smartworking
    • Responsabilizzazione delle persone e fiducia, un ingrediente fondamentale per il successo dello Smartworking
    • Autodiagnosi delle proprie capacità di delega
    • Vincere la paura di perdere il controllo: il primo passo

 

  • Attivare un percorso efficace
    • Individuare le aree di delega
    • Definire modalità chiare e condivise
    • Il ruolo della comunicazione: alternare strumenti “freddi” e strumenti “caldi
    • Avere una gestione trasparente
    • Far sentire il proprio supporto in un contesto di Smartworking

 

  • Delega e arte del controllo
    • Come far evolvere il controllo
    • Controllo sul processo e sul risultato
    • Errori da evitare
    • On error training , un aspetto fondamentale

 

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