Dalla gestione della prestazione allo sviluppo delle competenze

  • Strategia aziendale, processi organizzativi e competenze
  • La necessità di conoscere il proprio valore
  • Definire la competenza
  • Perché le competenze
  • Tipologie di competenze e cultura aziendale

 

Costruire la mappa delle competenze

  • Interpretare la strategia e la visione aziendale
  • La funzione fondamentale di un commitment diffuso
  • Il board aziendale per la costruzione delle competenze
  • Tipologie di ricostruzione delle competenze
  • Il metodo Osfe nel riconoscimento delle competenze

 

Riconoscere il proprio gap di sviluppo

  • Progettare il bilancio delle competenze
  • Metodologie di valutazione delle competenze
  • 360°
  • Assessment delle competenze

 

Applicare il sistema di competenze

  • Selezione e competenze
  • Separare valutazione della prestazione dalla valutazione delle competenze
  • Riconoscimento delle competenze e gestione dei ruoli
  • Il processo di formazione e sviluppo
  • Dallo sviluppo all’autosviluppo
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