L’evoluzione dei modelli organizzativi delle aziende leader ha quale tratto significativo la gestione, a tutti i livelli, dei processi di business attraverso team interfunzionali e intergerarchici. Questo si ottiene con il passaggio dai sistemi tradizionali gerarchici basati sul “comando e controllo” a quelli “partecipativi” basati sull’ empowerment delle risorse umane.

Come possiamo utilizzare efficacemente tutto il potenziale umano dell’azienda per rispondere, nel contesto delle nuove tecnologie di produzione e dei nuovi orizzonti legati alla qualità del lavoro, alla crescente domanda del mercato in termini di flessibilità ed innovazione?

La risposta è: i Team Autonomi.

I Team Autonomi sono gruppi di persone a cui viene affidata la responsabilità globale di gestione di una fase di un processo aziendale, volto alla realizzazione di un prodotto o all’erogazione di un servizio e finalizzato alla soddisfazione del cliente interno od esterno.

Il seminario si propone di trasferire ai partecipanti la conoscenza di tutti gli elementi più importanti e le modalità per:

– valutare i potenziali benefici dei Team Autonomi;

– definire ruolo, attività, responsabilità dei Team Autonomi;

– garantire la coerenza tra cultura, valori dell’azienda e Team Autonomi;

– progettare il percorso realizzativo;

– evitare gli errori più comuni;

– ottenere il consenso al cambiamento;

– sviluppare la motivazione del personale;

con un approccio pragmatico basato sulla presentazione di casi di aziende, italiane ed estere, che hanno già introdotto i Team Autonomi.