L’evoluzione dei sistemi aziendali

 

Il significato di Low Cost Automation

  • I vincoli dell’automazione spinta

Definire il “giusto” livello di automazione

  • I 10 livelli di automazione
  • Lo “sblocco” del legame rigido uomo-macchina

Modelli di lay-out alternativi ai Centri a Controllo Numerico

  • Le linee Chaku Chaku
  • Livello di flessibilità ottenibile

Proiezione di film con esempi di Linee Chaku Chaku

La produttività e la qualità nei processi automatici “tradizionali”

  • I criteri tradizionali vs le nuove logiche

Il Cell Design

Le celle di prodotto: definizione ed obiettivi

La progettazione di una cella di prodotto (Cell Design)

  • Definire le famiglie di prodotto
  • Dove implementare una cella di prodotto: la Value Stream Mapping
  • (overview)
  • 11 domande a cui rispondere per progettare la nuova cella

La realizzazione della cella di prodotto

  • Il miglioramento rapido e la settimana kaizen
  • La preparazione dell’evento
  • Lo svolgimento della settimana
  • Punti di attenzione per il successo dell’evento

Progettare il processo a ”prova di errore”

  • Il Poka Yoke o sistemi a “prova di errore”
  • Inserire “intelligenza umana” nelle macchine

La gestione della cella di prodotto

  • Il miglioramento continuo
  • La gestione dei materiali e delle macchine
  • Il nuovo ruolo degli operatori

Casi ed esempi aziendali di applicazione

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