Il Business Process Reengineering (BPR)

  • Principi generali
  • Logiche di approccio

 

                                  Il BPR e la riduzione dei costi

 

                                  Il BPR e il recupero della competitività

 

                                  Il BPR e la ricerca di vantaggi competitivi

 

La “mappatura” dei processi di business dell’azienda
  • I processi primari di supporto

 

Il BPR e la riduzione degli organici
  • L’analisi dei processi di business
  • L’analisi del valore delle attività
  • La progettazione dei nuovi processi
  • La progettazione della nuova organizzazione
Il Flusso operativo e la costruzione della vision

 

Casi aziendali di diversi settori merceologici (esempi di reengineering della progettazione, degli approvvigionamenti, della erogazione del servizio)

 

Il sistema manageriale nell’azienda organizzata per processi: ruolo e modalità della Gestione per Processi

 

Il miglioramento continuo e automatico dei processi aziendali, gestiti come “catene interne di fornitori – clienti”

 

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