Analisi organizzativa e Rightsizing

Le strutture organizzative

·         L’evoluzione delle strutture organizzative: un modello interpretativo

·         Grado di aggregazione delle strutture e strategia dell’azienda

·         Le situazioni di corresponsabilità

 

L’organizzazione che si struttura

·         Macrostruttura e microstruttura

·         Tipo di struttura organizzativa: funzionale, divisionale, a matrice

·         Come leggere un organigramma: gli aspetti chiave

 

Metodologia di progettazione e realizzazione della struttura

·         Collegamento processi/struttura

·         Analisi delle funzioni

·         Le fasi e le configurazioni intermedie

 

Tecniche di diagnosi organizzativa

·         Metodo delle osservazioni istantanee: tecniche di work sampling

·         Interviste e questionari

·         Moduli A e B

·         Modulo Organizzazione snella

·         Criteri di valutazione per l’analisi

·         Valore delle attività

·         metodi di lavoro (sistemi e procedure utilizzate)

·         Organizzazione ed assegnazione dei compiti

           
Rightsizing : elementi fondamentali

·         Significato strategico del rightsizing

·         Cosa significa dimensionare l’organico nei diversi settori dell’azienda

·         Possibili approcci a confronto

 

Tecniche di Dimensionamento

·         Calcolo dei Full Time Equivalent

·         Dal dimensionamento teorico alla realizzazione

·         L’approccio Big Picture Map

           
Elementi a supporto del ridisegno organizzativo

·         Mutamenti culturali necessari

·         La delega operativa e decisionale

·         Le figure del professionale e del manager

 

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