Rilevare i bisogni e progettare interventi formativi

L’analisi del bisogno formativo

  • Come definire i bisogni di formazione
  • Bisogni dell’organizzazione e bisogni degli individui
  • Gestione e sviluppo del personale, formazione e analisi dei bisogni
  • Impostare l’analisi dei bisogni alla ricerca di risultati concreti

 

Gli strumenti per l’analisi dei bisogni

  • Strumenti efficaci per l’analisi dei bisogni
    • Questionari
    • Surveys
    • Test
    • Interviste
    • Focus Groups
    • Osservazione
  • La scelta delle fonti e degli interlocutori
  • Vantaggi e svantaggi connessi ai singoli strumenti
  • Strumenti per l’analisi dei bisogni: imparare a progettarli, a costruirli e a gestirli
  • Sintetizzare e presentare i risultati dell’analisi dei bisogni

 

Dall’analisi dei bisogni alla Macroprogettazione

  • Individuare gli obiettivi realistici e condividerli con la Committenza interna
  • La definizione del singolo percorso formativo
  • Identificare i vincoli: numero dei partecipanti, tempo, spazio
  • La scelta delle priorità

 

La progettazione del percorso

  • Cosa vogliamo e possiamo ottenere? Obiettivi, priorità e aspettative realistiche
  • Quanto tempo abbiamo? Gestire in modo accorto il fattore tempo
  • Chi abbiamo di fronte? Non dare nulla per scontato

 

La costruzione del modulo formativo

  • Le tecniche per
    • Creare appetito
    • Mantenere concentrata l’attenzione sull’obiettivo
    • Dosare le informazioni
    • Far “passare” i concetti chiave
    • Identificare gli argomenti più pregnanti

 

La progettazione degli strumenti

  • Business Game
  • Warm up
  • Role-play
  • Casi
  • Briefing e debriefing

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