Fare selezione oggi: sfide ed opportunità

 

  • L’incerto organizzativo: l’impatto sui processi di selezione ed inserimento del Personale
  • Competenze necessarie nell’organizzazione oggi

 

L’analisi delle competenze trasversali

 

  • Finalità, significato e contenuti
  • La necessità di diverse tecniche e si strumenti di indagine: l’Assessment Center (AC)
  • AC, definizione e concetti fondamentali, contesto e processo
  • Tipologia di prove nell’AC, rilevazione qualitativa e quantitativa
  • La definizione delle posizioni da ricercare
  • L’elaborazione del profilo di competenze cruciali per l’esercizio del ruolo
  • La scelta di tecniche e strumenti ad hoc per la rilevazione delle competenze

 

Il processo di selezione: strumenti e tecniche di selezione

 

  • I test: natura e finalità
  • I test di intelligenza
  • test attitudinali
  • I test di personalità
  • Condizioni d’impiego ed elementi importanti per l’applicazione
  • Le esercitazioni di gruppo: significato e finalità
  • Due diverse tipologie: a ruoli assegnati e liberi
  • Tipologie di esercitazioni ed esplorazione delle specifiche competenze
  • Accorgimenti da utilizzare ed aspetti da presidiare
  • Le esercitazioni individuali: significato e finalità
  • Tipologia di esercitazioni e rilevazione di specifiche competenze
  • Modalità di impiego e di applicazione

 

La valutazione delle informazioni e gli output

 

  • Metodi di osservazione e valutazione
  • Il processo di osservazione e di valutazione, caratteristiche ed aspetti da presidiare
  • L’influenza osservato-osservatore ed osservatore-osservato
  • I mediatori del processo di osservazione
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