Acquisire talenti: le tecniche di selezione e le tecniche di assessment

Fare selezione oggi: sfide ed opportunità

• L’incerto organizzativo: l’impatto sui processi di selezione ed inserimento del Personale
• Competenze necessarie nell’organizzazione oggi

L’analisi delle competenze trasversali

• Finalità, significato e contenuti
• La necessità di diverse tecniche e si strumenti di indagine: l’Assessment Center (AC)
• AC, definizione e concetti fondamentali, contesto e processo
• Tipologia di prove nell’AC, rilevazione qualitativa e quantitativa
• La definizione delle posizioni da ricercare
• L’elaborazione del profilo di competenze cruciali per l’esercizio del ruolo
• La scelta di tecniche e strumenti ad hoc per la rilevazione delle competenze

Il processo di selezione: strumenti e tecniche di selezione

• I test: natura e finalità
• I test di intelligenza
• test attitudinali
• I test di personalità
• Condizioni d’impiego ed elementi importanti per l’applicazione
• Le esercitazioni di gruppo: significato e finalità
• Due diverse tipologie: a ruoli assegnati e liberi
• Tipologie di esercitazioni ed esplorazione delle specifiche competenze
• Accorgimenti da utilizzare ed aspetti da presidiare
• Le esercitazioni individuali: significato e finalità
• Tipologia di esercitazioni e rilevazione di specifiche competenze
• Modalità di impiego e di applicazione

La valutazione delle informazioni e gli output

• Metodi di osservazione e valutazione
• Il processo di osservazione e di valutazione, caratteristiche ed aspetti da presidiare
• L’influenza osservato-osservatore ed osservatore-osservato
• I mediatori del processo di osservazione