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Formazione Galgano

Ottimizzare Organizzazione e Processi in tempi rapidi. Approccio Lean

All’interno di questa sezione sono indicati seminari che trasferiscono tecniche di Rightsizing, riduzione dei costi di struttura, disegno della macrostruttura, frutto di numerosi progetti Galgano di analisi organizzativa.

Inoltre, sono indicati percorsi che presentano approcci e tecniche per migliorare strutture organizzative, dimensionamento degli organici e produttività negli uffici, attraverso le tecniche dell’approccio Lean.

L’approccio Lean (o Toyota Production System) è applicabile anche in una realtà di servizi o di ufficio?

Sì, la Lean, o Toyota Production System, è anche in una realtà in cui il processo è intangibile. Laddove è stato applicato questo approccio ha generato risultati straordinari in termini di produttività, qualità e flessibilità. A tale scopo, i percorsi di questa sezione presentano numerosi casi ed esempi aziendali.

È importante ricordare che l’applicazione della Lean negli uffici produce i seguenti risultati:

  • Creazioni di strutture agili

  • Impiego “intelligente” delle persone

  • Uso della tecnologia al “servizio” dell’attività umana

  • Lotta agli sprechi

L’Organizzazione Snella consente di aumentare la produttività senza incrementare i ritmi di lavoro delle persone.

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Area Sistemi normati

Area Sviluppo Commerciale

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Area Sviluppo Risorse Umane

Area Lean

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  • Gli strumenti del Consulente realizzatore interno
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    24 maggio 2022

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  • riduzione lead time
    La riduzione del lead time nell’erogazione del credito/finanziamenti.Casi e applicazioni Lean Sigma per progetti di miglioramento IT free
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    Su richiesta La capacità di erogare crediti/finanziamenti in tempi rapidi rappresenta oggi un fattore competitivo importante per Banche e Assicurazioni…

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  • Potenziare la creatività dei Team dedicati all’innovazione, aspetti organizzativi e strumenti di creatività. Workshop con Alessandro Garofalo
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    Su richiesta Nell’era della trasformazione digitale sono molte le aziende che creano gruppi di lavoro finalizzati allo sviluppo di soluzioni…

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  • strutture organizzative
    La progettazione e la realizzazione delle strutture organizzative
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    28 gennaio 2022 – 20 luglio 2022 – 15 dicembre 2022 Nel momento in cui la parola “cambiamento” domina i…

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  • processi interfunzionali
    Orientamento al cliente interno: ridurre gli sprechi nei processi interfunzionali
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    23 marzo 2022 – 13 dicembre 2022 “L’ufficio a valle è il tuo cliente”, questa è la “frase virtuosa” per…

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  • fusione aziendale
    Organizzare l’azienda dopo una fusione/acquisizione. Ridisegnare la struttura, dimensionare gli organici per realizzare gli obiettivi del piano di business.
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    Su richiesta Fra le soluzioni adottate oggi dalle Aziende per affrontare uno scenario sempre più competitivo, notevole rilevanza trovano le…

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  • Lean Agent: agenti del miglioramento, corso pratico
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  • standing meeting
    Standing Meeting: riunioni brevi ed efficaci. Coinvolgere il personale e generare allineamento sugli obiettivi
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    Su richiesta Le aziende che puntano ad un elevato coinvolgimento del personale, hanno necessità di adottare strumenti che consentano di…

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  • parametrizzazione attività
    Parametrizzazione delle attività per il dimensionamento degli organici nelle aziende
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    11 luglio 2022 – 5 dicembre 2022 Quanto può “costare” in termini di processo l’emissione di una fattura, di un…

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  • Business Process Reengineering. Ridisegnare e gestire i processi dell’azienda
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    4 maggio 2022 – 22 luglio 2022 Lo scenario competitivo di oggi richiede di verificare continuamente l’efficacia e l’efficienza della…

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  • consulente
    Competenze soft del consulente interno: le tecniche di analisi e di intervista
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    30 maggio 2022

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  • fusione aziendale
    Integrare culture diverse dopo una fusione o un’acquisizione. Realizzare programmi di change management per creare una cultura comune
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    Su richiesta Per realizzare fusioni o acquisizioni efficaci, è di fondamentale importanza saper gestire con successo l’integrazione tra culture diverse.

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