L’approccio del Gruppo Galgano consente di dimensionare l’organico di un’azienda in modo che il numero di risorse impiegate sia corretto in relazione alle esigenze dei processi aziendali

Approcci

  • Focus sui processi: il corretto dimensionamento discende dall’approccio per processi (creano valore)
  • Focus sui processi «core»: l’analisi parte dai processi «core» e «trascina» tutti i processi di supporto e di funzionamento
  • Focus sulle attività a valore: per ogni processo l’efficientamento passa attraverso l’individuazione e l’eliminazione delle attività «non a valore
  • Focus sul miglioramento continuo: per ogni attività a valore si ricercano tutte le ottimizzazioni possibili

Contesto di riferimento

  • forte contrazione dei volumi e dei margini
  • incertezza sull’evoluzione degli scenari futuri
  • aumento e allargamento della competitività
  • variabilità e discontinuità nella domanda
  • variabilità e discontinuità nella domanda
  • crescita della complessità

Le esigenze delle aziende

  • efficientamento della struttura organizzativa
  • riduzione costi
  • corretto dimensionamento degli organici
  • maggior flessibilità e dinamicità della struttura
  • focus sull’eliminazione delle attività a non valore

Gruppo Galgano

“La Leadership attraverso l’Eccellenza”

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