L'approccio Six sigma / 6 sigma® - Lean sigma

Applicazione modello Lean in un sito di un'azienda internazionale

Settore Industriale - area produzione

  • Tempi ciclo polo chimico e farmaceutico: -21%
  • Variabilità cicli di fase: da 440k ppm a 197 ppm
  • Disponibilità impianti: +13%
  • Processo Batch record
  • Fasi del processo: -50%
  • Riduzione documenti: -36%
  • Produttività: -2 FTE

Settore transazionale

  • Riduzione tempo di attraversamento: -60%
  • Recupero delle risorse da destinare alla rete: +15%
  • Recupero qualità: +30%

Quality Blitz Kaizen: miglioramento la Qualità in 5 giorni

  • Costi della Qualità 4-6% delle vendite (visione tradizionale)
  • Costi aggiuntivi della Qualità 20-30% delle vendite

Da un’indagine su 350 aziende sparse in 33 paesi sono emersi i seguenti risultati:

  • Miglioramento della qualità di un fattore da 2:1 a oltre 10000:1
  • Incremento del cpk fino a 5.0
  • Drastica riduzione dei costi di ispezione e test
  • Affidabilità delle linee cresciuta di un ordine dal 50% al 90%
  • Tendenza a spostarsi dal problem solving in produzione alla prevenzione in fase di design
  • Riduzione dei tempi ciclo di un fattore da 10:1 a 50:1
  • Miglioramento del morale degli addetti
  • Estensione dei benefici ai fornitori

Gruppo Galgano

“La Leadership attraverso l’Eccellenza”

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